INNOVATION et COMPETENCES …. De la passion à l’économique ……

Envoyée le 21-10-2009


 

Peut-être avez vous entendu parler de l'entreprise Californienne "PATAGONIA" très connue pour ses vêtements outdoor (montagne, mer, kayak, pêche, escalade, surf ...). Elle a été la seule en 1996 à utiliser le coton biologique.

En effet loin du tourisme, une grande zone californienne cultivait le coton. La culture du coton représentait 50 % de la consommation mondiale de pesticides. Depuis des années, des milliers de tonnes d'engrais, de pesticides et de défoliants ont été déversés sur des champs fertiles. Sur 9 m d'épaisseur, la terre se meurt.

L'organisation Organic Trade Association a défendue l'alternative du coton biologique en sensibilisant de très grandes entreprises. Benetton, Levi's, Nike sont intéressées. Or seule, à l'époque, Patagonia relève le défi, malgré la montée du coût de la botte que cela engendrait,Patagonia a accepté de rogner ses marges : "face au pillage des ressources naturelles, il faut agir tout de suite" expliquait alors avec Conviction Yvon Chouinard, patron fondateur de Patagonia. En 1998, du haut de ses 60 ans, il fêtait les 25 ans de son entreprise.

Le "risque" pris en rognant ses marges lui a valu de tripler son chiffre d'affaire en 10 ans.

De plus, lorsque l'on parle de compétences et de passion, ce chef d'entreprise, forgeron de formation, escaladeur de légende et surfeur averti, a choisi sa passion pour devenir entrepreneur et s'offrir la liberté de courir le monde.
La moitié de son temps il l'a consacré à son entreprise, l'autre moitié il l'a passé à explorer les façades vertigineuses des alpes et des sommets enneigés de Patagonie (qui a donné le nom de l'entreprise).
Vers la fin des années 50, il lance les premiers pitons d'escalade récupérables, puis révolutionne les équipements destinés à la cascade de glace. En 1986, son coup de génie est de détourner une fourrure synthétique pour inventer la "laine polaire" qui a fait le tour du monde depuis. Depuis 1993, des millions de bouteilles ont été récupérées pour produire des laines polaires.

"Nous devons gagner de l'argent pour rester libres et lutter pour la protection de l'environnement, sans avoir de compte à rendre aux actionnaires" dit il.
Le chiffre de l'entreprise progresse de plus de 10 % par an, 2 fois plus vite que la moyenne du secteur.

Pour être recruté, il faut avoir la passion du sport et la fibre écologiste.

En France, Patagonia soutient les militants de Loire propre, participe au nettoyage de la mer de Glace.
Pour ce qui est du management des Ressources humaines, nous pouvons parler de Capital Humain, des actions de défense de l'environnement sont réalisées par les salariés sans perte de salaire.

Au siège se trouvent des vélos, l'électricité provient d'une éolienne, une crèche trône au centre de la cour, des aides telles que locaux, matériels et temps sont offertes à ceux qui ont un hobby en relation avec la protection de l'environnement ou le social (dans son sens noble).
Plus encore, le fait de ne recruter que des passionnés, lui permet de tester ses produits en live, puisqu'il leur offre tout le matériel pour participer à des compétitions.....

L'exemple de cette entreprise qui oeuvre depuis de nombreuses années est remarquable et intelligent.
PATAGONIA fait parti en 2009 des 3 leaders mondiaux de vente de vêtements outdoor....

Alors INNOVER est-ce dangereux ? RECRUTER sur les talents ou les passions est-ce stupide ?

A réfléchir. Dans un pays aussi frileux que la France face à l'innovation, il serait bon de se rendre compte que l'innovation, certes comporte des risques.
Ne faut-il pas en prendre pour avancer, inventer de nouveaux marchés, de nouveaux produits, de nouveaux services, des pistes de développement économique qui permettraient la création d emplois,
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